投资于增强的与投资

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了预防或解决此类破坏需要组织技术和文化投资。像管理资产一样管理而不是跟踪工具。增强的可以重新定义关键绩效而不仅仅是跟踪它这使得以及增强的能力成为宝贵的资产。与其他资产一样可能会随着时间的推移或疏忽而贬值。像资产一样管理而不是跟踪工具可以确保它们随着时间的推移变得更有价值更有洞察力和更具预测性。鉴于资产管理框架多种多样有效的治理意味着为资产包括。



相关的基础数据资产选择合适的资产管理框架。一些公司已经开始探索使用来衡量以确保其资产的价值不断提高。加强监督。随着变得更加智能更有效地代表公司战略董事会参与管理的开发和使用变得更加重要。诚然制定和 阿联酋数据 使用属于管理职能。然而董事会签署的战略既体现了关键绩效指标又传达了关键绩效指标的信息。只批准战略而不批准公司制定的方法是短视的行为可能会破坏战略抱负。







直接让董事会参与发展组织能力以提高的工作。于提高绩效本身具有同样的战略意义。相关文章与人工智能和智能进行战略协调利用人工智能提高关键绩效指标通过人工智能提高制造效率倍耐力的用创造奇迹的结论我们管理开发和使用的三管齐下的方法扩展了这样的理念人工智能可以将转化为战略资产而不仅仅是跟踪绩效。它们充当组织的提供更大的远见并更深入。